L’excitation autour des résolutions du début de chaque année marque les esprits et alimente les discussions. Nous nous sommes habitués à...

Après 2020, chacun de nous a bien des leçons à tirer des épreuves stressantes de cette année sans pareille. Chacun de nous devrait se...

Nos itinéraires de développement personnel sont une succession de hauts et de bas. En regardant le rétroviseur de votre propre parcours...

Quand j’avais 12 ans, je me donnais abondement à une activité : faire du vélo. Je me donnais à cette activité d’une manière...

A l’épreuve de la situation de crise et d’incertitude que nous traversons actuellement, les rôles et les missions des managers sont ...

Partant d’une crise sanitaire, passant par un crash boursier et arrivant à un quasi gel économique, la situation actuelle a chamboulé les...

Les interactions sociales sont une énergie incontournable qui donne vie aux groupes, aux organisations, et aux sociétés en les propulsant...

Quand je parle de «changement», il y a une ambition qui m’anime : Celle de convaincre que le changement est possible ! Entre ma propre...

Sachant que c’est bien les interactions qui font valoir et qui mettent à l’épreuve la posture managériale, il est important d’aborder la...

Dans différentes circonstances, et quand j’assiste à des interactions entre un client et un collaborateur d’une entreprise, il m’arrive...

Si certains sont plus dans le «paraître» que dans l’«être», c’est qu’il est question de volonté de prêter l’attention à l’autre plus qu’à...

Certains managers se concentrent sur les aspects opérationnels de leur travail, tout en prêtant peu ou pas d’attention à des...

Nous évoluons dans des organisations gouvernées en profondeur par les expériences journalières que nous traversons et les émotions qui en...

Les collaborateurs ont besoin de reconnaissance par rapport à leurs réalisations. Est-ce que les managers reconnaissent souvent les...

Durant la durée de vie des projets que nous gérons, nous sommes souvent conscients et parfois à l'affût des qualités des collaborateurs...

Étant un habitué d’un club de gym, je croise souvent des personnes qui y travaillent : des coachs, des agents de sécurité, des agents de...

On ne peut résoudre le problème du désengagement et celui de la résistance au changement que si un travail de fond est bien fait autour...

On se met parfois, et très souvent même, dans des cages professionnelles et organisationnelles. Caractérisées par leur confort...

En côtoyant de près plusieurs entreprises d’envergure, j’ai souvent remarqué un phénomène qui m’a intrigué. Certaines craignent de...

Les managers sont souvent dans des situations où ils ont besoin d’opter pour des postures et de prendre des initiatives et des décisions....

Nous adorons réussir, et la réussite est souvent une question d’enrichissement. Bien entendu, la signification de l’enrichissement est...

Au fil des années, on découvre des idées et on s’enrichit à travers celles des autres. Certaines idées sont banales et d’autres peuvent...

Combien de fois cherchez-vous à plaire à travers vos attitudes, vos avis, vos concessions, ou vos réalisations ? Souvent ? Vous le faites...

Il faut admettre que le poids du contexte organisationnel conditionne la performance des individus, des équipes et des managers qui les...

Nous avons tendance à croire que le changement se commande à la demande et s’active spontanément avec la communication. Si c’est le cas,...

Au début de notre carrière, le spectre de notre volonté et de nos ambitions fait que nous sommes très flexibles pour diversifier nos...

Les entreprises font souvent face à une complexité très élevée qui se reflète par l’incertitude vis à vis des périmètres des projets de...

Connaissez-vous le degré de motivation et d’engagement de vos collaborateurs et de vos collègues dans votre entreprise ? Et pour le cas...

Si vous demandez à quelqu’un s’il voudrait que vous lui annonciez un mensonge qui lui plaira, au lieu d’une vérité qui le dérangera,...

Voltaire a dit pertinemment : «Mon Dieu, gardez-moi de mes amis, quant à mes ennemis, je m’en charge !» Deux raisons sont derrière ce...

La réussite de votre transformation et de vos efforts de changement ne demande pas uniquement des ressources qualifiées pour exécuter et...

Quand nous discutons de liberté, nous pensons souvent aux débats qui abordent les limites que les individus ne devraient pas dépasser...

Penser gagnant-gagnant est avant tout privilégier la construction de l’intérêt commun au lieu de prôner l’esprit prédateur-destructeur....

La sensibilité est souvent associée à la faiblesse… Cette faiblesse qui nous plongerait, soi-disant, dans la gêne de montrer que nous...

D’après Édouard Herriot, la culture est ce qui demeure dans l’homme lorsqu’il a tout oublié. La culture commande les émotions des...

La limite fragile entre l’influence et la manipulation nous pousse souvent vers la confusion, mais surtout vers un flou en terme...

L’effet de causalité entre le travail dur est la réussite n’est pas tellement évident. Certainement, nous n’obtenons que ce que nous...

Quelles sont les motivations des entreprises vis-à-vis des diagnostics stratégiques? La décision d’entamer un diagnostic stratégique peut...

Notre authenticité est ‘mise en défaut’ quand nous croyons que les gens agissent vis à vis de nous comme s’ils cherchaient des prototypes...

Nous avons souvent l’impression que nos parcours sont tracés à partir de systèmes et de critères que les autres ont fait pour nous. Ces...

Aimez-vous ou détestez-vous prendre des décisions? Est-ce que vous vous attardez trop sur la réflexion précédant vos décisions? Ou est-ce...

En étant une épée à double tranchant, le miroir social ne dégage pas une image mais des reflets nuancés qui méritent souvent notre...

Le résultat que vous obtenez dans ce que vous entreprenez n’est que proportionnel à ce que vous investissez. Le vieil adage qui dit...

La monotonie du travail, les micro-problèmes interminables, et les nombreuses priorités non prioritaires font de nos journées un terrain...

Devenir consultant est-il aujourd’hui un choix par défaut ou le signe d’une volonté de s’épanouir dans sa carrière ? Être consultant est...

La transformation semble devenir une nécessité… Le philosophe grec Héraclite l’a bien dit il y a plus de 2500 ans : «Rien n’est...

Dans le cadre de missions de diagnostic organisationnel et de conduite de changement collectif, je suis souvent sollicité par des cadres...

Il y a quelques jours, et en attendant un RDV avec un client, je me suis permis de prendre un café dans une terrasse au centre ville de...

Pourquoi faire un diagnostic stratégique de l’entreprise ? La majorité des diagnostics stratégiques et des études sectorielles produisent...

Le leadership est une composante essentielle du paysage organisationnel. Il s’agit d’un savoir faire et d’un savoir être incontournables...